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2019上半年

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发表于 2019-6-28 18:59:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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破斧沉舟,一次过!

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发表于 2019-7-1 13:44:49 | 显示全部楼层
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点评

对于软考高项的学习,建议大处着眼,小处着手,大处先明确板块,小处要明确知识要点。可从如下三个方面入手: 1、公司主管或者高层领导:公司要想发展壮大,需要战略规划、组织机构设计、职能机构和项目机构设计  详情 回复 发表于 2019-7-1 15:57

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发表于 2019-7-1 15:57:54 | 显示全部楼层
sclovelm 发表于 2019-7-1 13:44
怎么个破釜沉舟法?分享一下。

对于软考高项的学习,建议大处着眼,小处着手,大处先明确板块,小处要明确知识要点。可从如下三个方面入手:
   1、公司主管或者高层领导:公司要想发展壮大,需要战略规划、组织机构设计、职能机构和项目机构设计。为了实现公司战略、方针和计划,划分项目组合、项目集和项目,针对不同层级设置不同的管理模式。
   2、项目管理:从立项、招投标、五大过程组、十大知识领域、项目运营等角度,全面剖析整体项目管理、分项目管理、项目过程、项目工具和方法,梳理出清晰的项目管理脉络。
   3、软件工程管理:从信息、信息技术、传输技术、计算机技术、网络技术、网络工程、网络安全、软件工程、软件生产模型、软件产品应用和新型技术等角度,梳理计算机相关的知识和脉络。
   4、论文写作:这部分主要考察大家对项目管理的综合能力,很多同学不知道怎么写,除了没有项目经验,更多的是不知道项目管理的工作流程,加上今年论文考试的新形势,考察对于综合理解项目管理过程的理解,建议大家平时多思考,根据项目管理工作的流程进行梳理和总结,平时多写多练,处理锻炼思维,更多的是加强临时应变的能力,顺便提升书写速度和书写质量。
   有了以上三个角色的定位和脉络分析,以及对论文有条理性的思考和训练,再加上有针对性的多做些题,基础基本上就扎实了。至于通过,三分实力,七分运气,预祝学习进步,考试顺利!

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发表于 2019-7-1 17:11:53 | 显示全部楼层
很好的总结,谢谢!
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