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一语道破项目管理知识体系47个过程 (参考高项2017年第三版教材和他人帖子)

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发表于 2019-3-26 08:38:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。
① 整体管理就是啥活儿都管点
② 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
③ 时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你
④ 成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿
⑤ 质量管理就是保证整出个合格产品
⑥ 风险管理就是将风险大事化小,小事化了
⑦ 沟通管理就是有话好好说
⑧ 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同
⑨ 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
⑩ 干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱

五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。
一、启动过程组:2个(整体、干系人领域)
1制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;
2识别干系人:搞清楚谁与项目相关;
二、规划过程组:24(十大领域都有规划)
3制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;
4规划范围管理:创建范围管理计划和需求管理计划,做什么的计划;
5收集需求:收集要做什么;
6定义范围:确定要做什么;
7创建工作分解结构(WBS):细化交付成果到可管理的程度;
8、规划进度管理:制定进度管理计划,干多长时间的计划;
9定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;
10排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;
11估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;
12估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;
13制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;
14规划成本管理:制定成本管理的计划,花多少的计划;
15估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;
16制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;
17规划质量管理:制定质量管理的计划,干多好的计划;
18规划人力资源管理:需要什么人、需要多少人,谁来做的计划;
19规划沟通管理:项目干系人需要什么,与他们沟通的计划;
20规划风险管理:制定如何对待风险的计划,怕什么的计划;
21识别风险:风险,你在哪里;
22实施定性风险分析:揭开风险的面纱,什么性质的风险;
23实施定量风险分析:揭开风险的真相,风险的计量;
24规划风险应对:计划如何应对风险;
25规划采购管理:买什么,如何买的计划;
26规划干系人管理:制定干系人管理计划,怎么搞好关系;
三、执行过程组:8个(整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域)
27指导与管理项目工作:按图索骥;
28实施质量保证:通过过程保证质量;
29组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;
30建设项目团队:激发团队的潜能;
31管理项目团队:大家好才是真的好;
32管理沟通:项目的成功在于沟通;
33管理干系人参与:满足干系人的需求;
34实施采购:购买要买的东西;
监控过程组:11(十大领域除了人力资源之外都有控制,整体、范围各2
35监控项目工作:盯着,不停地盯着;
36实施整体变更控制:让变更在可控之内;
37确认范围:让用户接受项目成果;
38控制范围:让范围在可控之内;
39控制进度:让进度在可控之内;
40控制成本:让费用在可控之内;
41控制质量:让结果满足既定的合格标准;
42控制沟通:确保沟通不出问题;
43控制风险:让风险在可控之内;
44控制采购:让本次购买可控;
45控制干系人参与:让干系人在可控之内;
收尾过程组:2个(整体、采购)
46结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;
47结束采购:给本次购买画“句号”。

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 楼主| 发表于 2019-3-26 08:49:22 | 显示全部楼层
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发表于 2019-3-26 22:12:34 | 显示全部楼层
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发表于 2019-4-1 19:29:46 来自手机 | 显示全部楼层
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